大家好,小思来为大家解答以上的问题。工程部岗位职责风险点及防控措施，工程部岗位职责这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、岗位职责：1） 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2） 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3） 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4） 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5） 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6） 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

2、素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。

3、自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

4、文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

5、外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。

6、工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。

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8、（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

9、及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

10、（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

11、（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

12、（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

13、（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

14、（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

15、（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

16、（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

17、（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

18、及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

19、（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

20、（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

21、（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

22、（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

23、（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

24、（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

25、（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

26、（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

27、及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

28、（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

29、（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

30、（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

31、（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

32、（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

33、（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

34、工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责： 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

35、2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

36、3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

37、4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

38、二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责： 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

39、2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

40、3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

41、三、 施工安全负责人职责： 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

42、2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

43、3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。

44、4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

45、四、 施工质量负责人职责： 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

46、2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

47、3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

48、五、 施工技术负责人职责： 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

49、2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

50、3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

51、六、 文明施工负责人职责： 文明施工方案是否切实可行、经济。

52、2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。

53、3、 生活办公环境是否整洁卫生。

54、4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。

55、5、 文明工地是否达标。

56、七、 成本核算负责人职责： 各项目部有无成本控制计划与目标。

57、2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

58、3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。

59、4、 逐月成本核算工作是否认真完成。

60、八、 财务负责人职责： 财务工作是否做到日清月结。

61、2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。

62、3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。

63、4、 财务月报表是否按时、准确上报。

64、九、 材料负责人职责： 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

65、2、 材料收方计量是否真实准确。

66、3、 材料日清月结工作是否按时落实。

67、4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

68、5、 材料账目是否真实清楚。

69、6、 材料采购价格是否合理。

70、7、 材料是否按时结算，结算是否准确。

71、十、 设备负责人职责： 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

72、2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。

73、3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。

74、十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人： 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。

75、 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。

76、3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。

77、注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。

78、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。

79、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。

80、对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。

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