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1、生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动：包括生产计划、生产组织以及生产控制。

2、通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

3、总的来说就是，注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。

4、提高设备使用率，降低设备使用成本。

5、做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。

6、扩展资料生产管理的基本业务1 、制定生产计划。

7、主要是指月计划、周计划和日计划。

8、生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

9、2 、把握材料的供给情况。

10、生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

11、3 、把握生产进度。

12、为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。

13、起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

14、4 、把握产品的品质状况。

15、衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。

16、把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

17、5 、按计划出货。

18、按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。

19、6 、对从业人员的管理。

20、生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。

21、对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

22、7 、职务教育。

23、要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生，因此生产管理者要不断地提高自身的业务水准。

24、参考资料来源：百度百科—生产管理生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

25、目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意生产管理服务。

26、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

27、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

28、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

29、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

30、"生产管理就是企业对生产活动的管理，同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

31、由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。

32、狭义的生成管理就是实现产品产量和进度为目标的管理。

33、主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。

34、广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。

35、它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。

36、本章主要研究以生产系统为对象的管理，也就是广义的生产管理。

37、企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。

38、"生产部：制作生产区域指示牌。

39、2、编制《生产自检、互检管理规定》。

40、3、制作工位、物料框上工位号及物料标识。

41、4、以一个组装流水线为试点，改善现有组装操作方法。

42、5、车间返修线保持畅通。

43、6、车间门口吵能乱堆乱放，车间只留一个出入口。

44、7、编制、落实《工具管理规定》，需附报损单。

45、8、组装做定岗作业试点。

46、9、明确生产部经理及车间主任工作职责。

47、10、周日如有生产任务，要安排相关管理人员值班。

48、1解决生产过程中人为因素：刮伤、起皱等问题。

49、12、车间多余物料归还仓库，按生产计划领料、配料。

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